Стресс сотрудников идет на пользу бизнесу

Чем больше загружен работник, тем лучше он справляется с работой, утверждают исследователи из Лондонской бизнес-школы.

Культура максимальной загруженности многим стала ненавистна. Поэтому компании принимаются усовершенствовать баланс между личной жизнью и работой, строить гибкие графики, создавать сотрудникам удаленные рабочие места. Однако новое исследование доказывает: все, что работникам нужно, — это уменьшить прокрастинацию (откладывание дел на потом) и увеличить продуктивность. После этого они гораздо лучше станут относиться к работе.

Исследование было недавно представлено на конференции Лондонской бизнес-школы. Профессора университетов Питтсбурга, Колумбии, Майами и Флориды провели четыре исследования, в том числе проанализировали данные приложений по управлению задачами, и поставили два эксперимента, чтобы понять, какое влияние на людей оказывает загруженность работой. Выяснилось, что люди, которые срывают дедлайн, но загружены делами, справляются с работой быстрее, чем менее занятые коллеги. Ученые пришли к выводу, что длинный список дел уменьшает количество негативных эмоций у сотрудника.

Проанализировав 586 808 задач, поставленных перед 28 806 работниками, они выяснили, что не слишком загруженные работой люди, сорвав дедлайн, выполняют задачу еще 37 дней. А вот работники, у которых дел невпроворот, тратят на это 25 дней.

Из подобных изысканий управленцы могут сделать практический вывод. Если ваши подчиненные рвут дедлайны, но не бездельничают, можно сильно не переживать. Эндрю Стефан (адъюнкт-профессор делового администрирования высшей школы бизнеса Джозефа  М. Каца Университета Питтсбурга) утверждает, что они все выполнят, причем быстрее, чем если бы решили облегчить их участь и отменить часть заданий.

Вывод: руководству не нужно бояться нагружать работой подчиненных, если у тех остается свободное время, — это может их дополнительно мотивировать.

Но есть отчетливая разница между ощущением занятости на работе и чувством перегруженности. Навалите на подчиненных чересчур много заданий — и они почувствуют себя калеками, перестанут верить в то, что смогут что-то сделать нормально, и станут пренебрегать всеми задачами. «Не стоит перегружать их до такой степени, когда они будут не в состоянии что-либо делать. Надо абсолютно точно знать меру», — подводит итог Стефан.

Источник: Vedomosti

 

Запись опубликована в рубрике Интересности с метками , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Войти с помощью: 

*


*

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>